产品开发战略是指在现有市场上通过改良现有产品或开发新产品以扩大销售量的战略，具体分为领先型开发战略，追随型开发战略，替代型开发战略，混合型开发战略。就中国户外行业对于产品开发战略的运用的大概情况而言，基本上都是采取了混合型开发战略，即多种产品开发战略的综合应用。而国际户外品牌采用领先型开发战略更为普遍，这是以其悠久的品牌历史和研发能力为基础的。国内户外品牌采用追随型开发战略较多，这是受到国内户外市场不成熟，研发人才缺乏等多种条件制约造成的，不过正在看到国内品牌向自主研发发展的趋势。替代型开发战略是国内品牌加强研发的另一种方式，直接利用欧美韩日等较为先进的户外科技与理念。此外可喜的是，我们看到国内专门从事户外产品开发的工作室正在涌现出来。
以刚刚结束的瑞典Fjallraven北极狐品牌2014秋冬订货会推出的新品为例，我们来说明Fjallraven品牌针对中国市场的产品开发理念。 2014秋冬新品融合了四条设计理念：一，融入欧洲秋冬服装的流行趋势;二，针对亚洲人体型开发一系列单品;三，面料选择更加灵活和高端;四，外观追求更加时尚。首先，Fjallraven将高品质白鹅绒，顶级羊毛，以及G-1000面料进行混搭，强强联手并在多种新品上有所体现，把户外功能性发挥到极致，使得秋冬服装集保暖、防风、耐磨，透气以及超强韧度于一身。这种依托具备较高市场价值的优质面料组合搭配的量变进步，是从挖掘产品功能出发的改进型新产品开发策略的应用。其次，Fjallraven秉承向经典致敬的设计理念，搜集长驻销售榜单前列的畅销款，并在其基础上进行细节优化升级，比如畅销欧洲数十年的Greenland夹克系列，2014秋冬产品中新增羽绒填充版，并且部分单品新增缤纷亮色，还有广受欢迎的时尚撞色设计等。这就是从满足消费者需求出发的改进型新产品开发策略的应用。再有，G-1000羽绒服作为冬季羽绒服的一大创新，具备防风耐磨透气导湿性能，并可通过涂蜡增强防泼水性。 2014年，Fjallraven的G-1000羽绒服品类更加丰富，从夹克、背心到斗篷一应俱全，并推出了厚薄长短款。很明显这是从满足消费者需求出发的全新型新产品开发策略的延续扩大，以填充其销售渠道，更多满足消费者的需求。
