如果把整个户外产业看成一个生态圈，最基本也是最重要的部分就是企业、渠道和消费者。怎样的"生态系统"才能保持活力与稳定呢?
传统模式中，企业生产产品，通过商家到达消费者手中，主要处于一个单向、链状模式。在生物学中，这样的模式是最不稳定的，一个环节出现状况就会影响到整个环境。
例如这种状态下：企业下订单只能通过估算，等到销售情况和消费者的建议，通过商家反馈的时候，往往错过了商机，或是已经造成了产品积压。对于商家，特别是中小型户外店，则要面对进货量小，与企业议价难，以及不知消费者反响，销售压力大的困境。消费者对于产品只能停留在被动接受。产销之间，信息交流不畅，难以应对快速变化的市场。
现在，随着网络的普及和发展，创建多维、网状的销售模式成为可能。有业内人士介绍，通过建立信息平台，可以将三者有机的联系起来，使信息通道由单一模式变成多向互动，以达到共赢，也更能适应市场环境的变化。
企业可以通过信息平台了解消费者的反应，适时调整生产计划，如果从渠道商方面得到的信息及时有效，还可以将大的生产计划，化整为零，逐批生产，以减小库存。而且，信息平台对消费者意见的搜集，可以成为企业改进产品的依据。对于商家，信息本身就是最重要的资源，即便是商家之间如果能够通过信息平台交换采购信息，积沙成塔，形成大单订货，增大议价的份量。
业内人士也同时表示，现在国内户外产业还处于发展阶段，通过信息平台形成合力，与国际品牌抗衡，更有利于优化"户外圈生态环境"。但是，由于涉及多方利益，一蹴而就难以实现，更切合实际的做法是：由多家有实力的企业、商家共同筹划，在发展中及时调整，不断完善，吸引更多的企业、商家参与其中。
