身为户外行业 如何与“互联网+”高度融合

教育培训的长尾曲线

在教育培训方面，随着营地教育以及户外拓展的出现，教育中多了一些新兴的模式，但主流的其实大多还是以学校教育、特长教育或者职业教育为主，与户外相关的教育培训，同样也滑向了靠近长尾需求的一端。

除了户外中常说的旅游、体育、教育培训，在很多其他行业也有类似的情况。

而这些细分的“尾端”需求都有几个共同点：

1) 都与户外相关

2) 在各行业中相对头部的需求来说占比较小

伴随着共同的户外属性，各行各业中与户外相关的模式聚沙成塔，长尾的规模效应就出来了，最终行成了我们看到的户外行业。

所以，其实户外行业的交叉性非常强，要想完全把户外介绍清楚，确实不是一件简单的事情，它包含的东西实在太多。

“长尾”导致人群，产品及服务有差异

纵观已经做成的互联网平台的产品，往往都有刚需，高频的特点，比如滴滴打车，美团外卖，

即使在没有同时满足这两项要求的某些垂直领域平台，用户规模也是巨大的，比如各类二手车，租房等平台。

户外的产品和服务大都有着低频与非刚需的特点，但如果把各行业的相关需求人群相加起来，户外相关的人群规模也非常大，这样看来，貌似户外行业出现一个面向消费端的平台还是有机会的。

但从另外一个角度看，正因为户外行业是由其它行业的靠近尾部需求形成的行业，所以就导致了没有真正意义上的户外人群，加上跨行业带来的产品和服务巨大的差异性，要形成一个面向消费端的互联网平台在目前看来难度非常大。

目前仍有一些与户外相关的互联网产品在这条路上不断尝试，能不能在户外领域突围，我们只能拭目以待。

身处户外行业，应该选择“+互联网”模式

既然无法出现一款平台产品来帮助我们引流获客，那作为户外从业者该如何来拥抱互联网来发展自身?

我认为互联网对于各行各业的改造无非就是两种模式：“互联网+”和“+互联网”。我们常见的互联网平台，往往是“互联网+”模式，所谓“互联网+”就是利用互联网的方式整合行业内的资源，最终形成平台效应。既然前一条路走不通，留给我们的当然就是省下的一条路：“+互联网“。

“+互联网”，是借助互联网手段把线下的生意做到线上去，并将互联网技术融合到产品和服务的各个环节中。与此同时，“+互联网”也需要每一位从业者主动学习互联网的方式与手段，来提升为用户服务的效率和质量。

目前在户外行业，已有很多从业者通过“+互联网”的方式走在了户外经营的最前端，比如稻草人、夜雨抓住流量，将自己打造成了小而美的旅游平台，云及户外抓住内容的红利成为了户外俱乐部头条中第一号，行影户外通过服务与内容的方式吸引了大批年轻的户外旅游爱好者，还有很多俱乐部通过微信，微博等新媒体运营手段和社群精准的完成了自身的客户积累与增长。

随着国内的消费升级，户外行业既在蓬勃发展，也面临着行业洗牌，越来越多的新模式都在推动着整个户外行业的发展，无论未来户外行业能否出现像滴滴或者美团这样的互联网产品，最终需要的是我们自身去积极拥抱互联网带来的变化，在变化的趋势中找到户外行业中属于自己的那一份未来。