如果把整个户外产业看成一个生态圈,最基本也是最重要的部分就是企业、渠道和消费者。怎样的"生态系统"才能保持活力与稳定呢?
传统模式中,企业生产产品,通过商家到达消费者手中,主要处于一个单向、链状模式。在生物学中,这样的模式是最不稳定的,一个环节出现状况就会影响到整个环境。
例如这种状态下:企业下订单只能通过估算,等到销售情况和消费者的建议,通过商家反馈的时候,往往错过了商机,或是已经造成了产品积压。对于商家,特别是中小型户外店,则要面对进货量小,与企业议价难,以及不知消费者反响,销售压力大的困境。消费者对于产品只能停留在被动接受。产销之间,信息交流不畅,难以应对快速变化的市场。
现在,随着网络的普及和发展,创建多维、网状的销售模式成为可能。有业内人士介绍,通过建立信息平台,可以将三者有机的联系起来,使信息通道由单一模式变成多向互动,以达到共赢,也更能适应市场环境的变化。
企业可以通过信息平台了解消费者的反应,适时调整生产计划,如果从渠道商方面得到的信息及时有效,还可以将大的生产计划,化整为零,逐批生产,以减小库存。而且,信息平台对消费者意见的搜集,可以成为企业改进产品的依据。对于商家,信息本身就是最重要的资源,即便是商家之间如果能够通过信息平台交换采购信息,积沙成塔,形成大单订货,增大议价的份量。
业内人士也同时表示,现在国内户外产业还处于发展阶段,通过信息平台形成合力,与国际品牌抗衡,更有利于优化"户外圈生态环境"。但是,由于涉及多方利益,一蹴而就难以实现,更切合实际的做法是:由多家有实力的企业、商家共同筹划,在发展中及时调整,不断完善,吸引更多的企业、商家参与其中。
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