田明晖：致力于发展民族品牌的“房车新星”

强强联合与意大利PLA合作

亚特房车自从立项以来，相继建设了6000平米房车生产线，引进房车生产设备70余套，组建了国内领先的产品研发团队，具有较强的独立研发能力。2013年亚特房车顺利完成当年研发、当年试制、当年生产、当年销售。2014年开发了4款车型，加大了宣传力度，正式把亚特房车推入市场，取得了理想的销售成果。2015年亚特房车“芳语之韵”系列基本完成产品定型。同年与意大利PLA集团合作引进生产技术，开始涉及进口自行式C型房车。“PLA公司董事长阿里纳利先生可以说是意大利房车界的元老，从1970年就已经为顶级房车制造商Roller供应房车箱体，他对房车市场发展有着敏锐的洞察力。”田明晖介绍道。

“意大利PLA公司将人性化的设计和精益求精的制造工艺紧密结合，在意大利拥有超高的认可度。这次将意大利的生产线引入中国对中国的房车产业也是一次改革与提升。当然我们不是完全模仿，我们以国人的生活习惯为主导，更多的是对房车进行整体的规划和设计。”

“虽然亚特重工之前和意大利有过多次合作，但这次作为亚特房车事业部总经理由我主导并全权负责这个项目，令我既兴奋又忐忑。兴奋和激动是毫无疑问的，我对这次合作十分用心；忐忑和不安也是随之而来的，对于这个项目我提起百分之二百的精神，丝毫不敢掉以轻心。在谈判过程中，不到一年的时间我曾三次飞去意大利，进行多次细节方面的确定和沟通。意大利PLA公司的技术顾问也多次来中国考察，还对我们的相关配套能否达到生产标准进行研究，最终达成协议。意大利技术工人来中国亚特房车工厂进行试工，达标后最后进行生产。中意共同孕育的这个“房车宝贝”将会在三月份的北京房车展和大家见面。”

田明晖与PLA集团董事长皮埃尔路易吉•阿力纳利

玩客“新游牧”的生活方式

亚特房车事业部在田明晖的带领下，不仅仅是房车生产和销售，还开发了房车的衍生产业——房车休闲游。这可不是简简单单开着房车去旅游，田明晖在房车旅游的基础上加入了酒店管理模式。“在房车上我们会配备酒店专用的牙刷牙膏和毛巾拖鞋等。每天定时有专人进行车内清洁、被褥更换，让大家感觉旅行很安逸舒服。虽然你选择的是入住房车，但是享受的是酒店式的服务。不管你是带着老人还是孩子只需要拎个包，就能轻松搞定旅行，在房车中还可以给家人做些可口的饭菜，拉近和家人的距离，虽然是在旅行途中，但时刻能感受到家里才有的温馨和快乐。”

田明晖利用大学学到的知识和自己喜欢的旅游相结合，很好的将房车+旅游+酒店管理一体化相结合，打造房车休闲游崭新模式。“房车休闲游，将是未来旅游市场的新形势，也是未来休闲活动的发展方向，集休闲娱乐、全家共享、自由随性、私人定制、管家服务于一体，打造玩客‘新游牧’生活方式，创造一个‘流动的家’。”因此，田明晖策划了“亚途之旅”旅行方案，以房车为载体进行自驾旅游。

田明晖说到：“2015年，国内旅游人数达到33.1亿人次，旅游收入达到1.9万亿元，而居民出游率也由2010年的1.4%提高到2015年的2.25%。旅游产业大有可为，发展房车旅游正当时！”

“我国处在房车旅行的初级阶段，消费者对如何运用房车更好地去旅行还不太了解。加上我国房车露营地发展的还不够完善，房车主题旅游的想法孕育而生。”旅游主题包括：亲子游、蜜月游、夕阳游等等。

亚特房车尊贵型外观

“坐房车出去旅行只有吃喝失去了旅行的真正意义，旅游不应该仅仅是看风景，还应有文化内涵在里面。例如我们策划的亲子游，孩子在旅行中可以进行农活体验，认识农田里的农作物，亲手采摘西红柿，捡鸡蛋。晚上在房车中，给父母做顿晚餐，收拾碗筷。在整个过程中我们有专业摄影师跟踪拍照，记录孩子们的美好瞬间，最后做成影集送给父母们留做纪念。”来一场说走就走的旅行，以管家式的服务进行整个旅行过程中的一个管理。在田明晖看来，他做的不是房车租赁产业，而是房车旅游产业。

“每年我们都会组织工作人员去欧洲考察。”除了房车旅游，亚特房车2016年也将进军房车露营地产业，“希望通过房车休闲游这个项目，带动房车其他产业链发展。”

亚特房车尊贵型内饰

80后新思维敢为行业先

与房车其他同行相比，田明晖带领的团队更富有青春和朝气。这不仅是因为亚特房车员工大多是80后、90后的新生代，还得益于田明晖本人的管理风格。“作为80后要有自己独特的经营管理模式，我们的团队也以80后和90后居多。因此在团队建设上我会进行分级管理、有针对性的培养。面对逐渐占据主导力量的‘80后’、‘90后’员工，我觉得应该摒弃旧的管理模式，以更贴合他们心理的方式进行管理。” 

亚特房车每月都有例会，订销售方案、产品技术研讨、公司发展策略都出自这间十几平米的会议室。“有时候开会感觉就像在吵架，讨论进行的非常激烈。都是同龄人沟通很容易，大家可以畅所欲言。在会议之初，我很少发表自己的观点，一般是针对某种情况进行陈述或提问，大家各抒己见，尽情发挥，进行头脑风暴，他们有时候观点和我的不一样，甚至会反驳我的说法。通过这种激烈的争论，每个人都说出了自己内心的观点，我会认真听取他们的建议，将意见和建议进行整合提炼出要点，再针对事情本身进行决策。”

田明晖主动将话语权让给中层管理者们，不是他没有观点而是给同事们充分的话语自由。“在讨论中没有上下级，只有对某个观点的争辩。我不会像老一辈管理者那样顾及面子，在我这里只有最优方案，其他都是次要的。我们在讨论中还经常会从客户的角度出发，对产品开展自我批评和缺点挖掘再加以改善，只有这样才能把产品做的更贴近于客户的要求。”

亚特房车尊贵型内饰